Economia Aziendale - "LA SCOMPOSIZIONE DEL SISTEMA AZIENDA E DEL SISTEMA AMBIENTE"
LA SCOMPOSIZIONE DEL SISTEMA AZIENDA E DEL SISTEMA AMBIENTE
Il subsistema operativo è oggetto di
studio dell’economia aziendale mentre il subsistema del controllo è oggetto di
studio della ragioneria.
L’economia aziendale è disciplina
preposta allo studio del subsistema operativo (controllo di organizzazione e di
gestione). La prima richiede la catalogazione qualitativa degli accadimenti
aziendali mentre la seconda la misurazione quantitativa degli stessi.
2. Quelli che riguardano specifici settori della vita aziendale (elementi relativi alla componente
Un’altra classificazione da fare è quella che distingue l’organizzazione interna, comprendente gli elementi e le relazioni che operano nell’ambito del sistema aziendale e l’organizzazione esterna che include gli elementi riguardanti i rapporti azienda-ambiente.
Quando si vuole creare un’azienda si costruisce un piano economico che deve prevedere: la determinazione del fabbisogno finanziario, che segna la possibilità di realizzare la convenienza; la ricerca delle fonti interne e esterne da cui attingere i mezzi necessari per la copertura dei costi da sostenere.
La convenienza a costituire l’azienda dipende anche da cause di natura extraeconomica (l’entrata nei mercati, la legislazione vigente, la concorrenza, le comunicazioni e i trasporti, le risorse naturali, la situazione ecologica ecc.).
Il primo elemento differenziatore della convenienza economica a istituire l’azienda è rappresentato dal luogo dove essa dovrà svolgere la propria attività.
I fattori condizionanti la scelta ubicativa dell’impresa possono essere sinteticamente distinti in quattro gruppi: fattori collegati ai mercati di materie e di energie; fattori collegati alle energie umane; fattori collegati ai mercati di sbocco; fattori collegati ai mezzi di trasporto e alle vie di comunicazione.
Accanto al problema della scelta del luogo ove far sorgere (ed eventualmente trasferire) l’azienda, vi è quello della disposizione più opportuna dei magazzini, degli impianti, dei macchinari, delle attrezzature ecc., vale a dire della localizzazione interna o del layout.
Successivamente si procede alla scelta della veste giuridica da assegnare al sistema-azienda per cui occorre conoscere i promotori, sapere quali partecipazioni intendono assumere e quale grado di rischio e di responsabilità giuridica sono disposti ad accollarsi. Occorrerà, inoltre, sapere l’entità dei capitali di proprietà di cui possono disporre e della loro capacità di ricorso al prestito.
In base a questi fattori un’impresa
può assumere le seguenti vesti giuridiche:
I gruppi di funzioni presenti
generalmente in un’azienda sono:
· Volitive che interessano ogni ramo di attività e rappresentano il supremo governo
· Direttive che svolgono un’azione di coordinamento e di accentramento, ma in linea
· Esecutive, sia intellettuali sia manuali, che possono avere carattere più o meno qualificato
Tutte le risorse umane impiegate appaiono raggruppate in centri di lavoro (uffici, reparti, servizi) tra i quali si stabiliscono legami di varia natura che dipendono dai rapporti che legano le varie funzioni aziendali.
L’individuazione della forma di predisposizione delle risorse umane nella rete di relazioni che unisce le parti del sistema aziendale trova la sua espressione grafica nell’organigramma. La sua struttura varia sia in relazione alla natura specifica dell’azienda che al tipo di organizzazione adottato, mentre il suo grado di complessità dipende dalle dimensioni aziendali.
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