Economia Aziendale - “DAL SISTEMA IN GENERALE AL SISTEMA AZIENDA”

DAL SISTEMA IN GENERALE AL SISTEMA AZIENDA

Un sistema in generale è un insieme di elementi legati da un reciproco vincolo relazionale, unitariamente coordinati e integrati per il perseguimento di un obiettivo comune.

Il sistema è caratterizzato da:

    ·         Un insieme di elementi che lo definiscono nella sua globalità e nelle possibili scomposizioni;

    ·         Una serie di relazioni instaurabili tra gli elementi, in coordinazione teleologica;

    ·         Un obiettivo perseguibile dall’unitario sistema e sub-obiettivi perseguibili da ciascuna delle parti.

Il sistema in base alle relazioni tra gli elementi definitori in correlazione tra loro si classificano in sistemi:

    ·         Aperti o chiusi se sono influenzati dall’ambiente esterno;

    ·         Fisici o socio-economici e deterministici o stocastici, in base alla natura delle
               relazioni instaurabili tra gli elementi del sistema;

    ·         Semplici o complessi in base al grado di complessità;

    ·         Controllabili o incontrollabile;

    ·         Statici e dinamici in relazione alle variazioni delle condizioni interne e quest’ultimi distinguibili in stabili o instabili                a seconda della tendenza a ripristinare lo stato di equilibrio iniziale continuamente perturbato dall’azione di fattori                esterni;

    ·         Cibernetico è quel sistema istituito e retto dall’uomo per il perseguimento di un
               determinato fine.

Il sistema-azienda è un sistema socio-economico, aperto, in parte deterministico, complesso 
e in parte incontrollabile, dinamico, instabile e cibernetico.

Quale “sistema di forze economiche”, l’azienda è caratterizzata da un processo continuo di produzione, scambio e consumo che presuppone una condotta pianificata.

Il sistema-azienda è anche fattore di produzione per la collettività e le forze che concorrono a definirlo (risorse umane e finanziarie) sono denominate fattori di vita e di sviluppo.

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